JEFE por PRIMERA VEZ – Formación de liderazgo empresarial

Descripción

Alcanzar una jefatura es el inicio de una serie de dilemas y concepciones incompletas que pueden generar diversas dificultades; por ello, el siguiente libro se presenta como una guía efectiva para desarrollar las capacidades de un líder empresarial.

El objetivo de esta publicación es presentar las nociones o conocimientos previos y necesarios que permitan ejercer una jefatura exitosa. El contenido subraya la importancia de temas, como liderazgo, motivación e integración.

Este libro está dirigido a todo el público interesado en el tema, gerentes y personal administrativo.

Introducción
Capítulo 1: ¿Qué tipo de jefe debo ser?
1.1. Reflexiones sobre ser jefe, el poder y la autoridad
1.2. La elección del nuevo jefe
1.2.1. Cómo eligen a los jefes
1.2.2. Las organizaciones, los líderes y los jefes
1.2.3. ¿Qué esperan de mí?
1.3. Construyendo al jefe ideal
1.3.1. Cómo empezar la construcción del jefe ideal
1.3.2. De colaborador a emprendedor interno
1.4. Aprender de los grandes jefes
1.4.1. Reglas claras, breves y profundas
1.4.2. No perder nada del dinero de sus accionistas
1.4.3. El principio de las tres veces no
1.4.4. Tu tiempo es limitado no lo malgastes
1.4.5. El fracaso es solo la oportunidad de comenzar
1.4.6. Las lecciones del fracaso
1.4.7. Cuando una puerta se cierra
1.4.8. He sido bendecido de encontrar gente
1.4.9. Haz exactamente lo opuesto
1.4.10. Mi forma de hacer arte
1.4.11. Disfraz de trabajo duro
1.4.12. Nunca nacen con el afán de ganar dinero
1.4.13. La pobreza
1.4.14. Busca ser alguien valioso
1.4.15. El éxito y el fin es cuestión de velocidad
Capítulo 2: ¿Qué hacer las primeras 24 horas en el cargo?
2.1. Transferencia de cargo y corte administrativo
2.1.1. Tipos de transferencias de cargo
2.1.2. Corte administrativo
2.2. Asumir el cargo en una empresa nueva
2.2.1. Para jefes de una empresa nueva
2.3. Hacerse cargo de una empresa en pleno crecimiento
2.3.1. Situaciones de desequilibrio entre el crecimiento y el desarrollo
2.3.2. Evaluación del ambiente emocional
Capítulo 3: Elaborar el plan de acción
3.1. Qué dirección debe tener el plan de acción
3.1.1. Conclusión
3.1.2. Cambio de dirección
3.2. Pasos previos para elaborar el plan de acción
3.3. Iniciar el proceso del desarrollo del plan de acción
3.3.1. Estudio de los activos y pasivos del área
3.3.2. Reflexiones sobre lo inmediato y lo mediato

3.4. El plan de acción
3.4.1. Visión
3.4.2. Diagnóstico situacional
3.4.3. Determinación de los objetivos
3.4.4. Determinación de las metas
3.4.5. Implementación
3.4.6. Coparticipación
3.4.7. Cuadro de actividades
3.4.8. Herramientas de medición
3.4.9. Evaluación
Capítulo 4: COMPETENCIAS A DESARROLLAR
4.1. Toma de decisiones y resolución de problemas
4.1.1. La primera decisión
4.1.2. La segunda decisión
4.1.3. Toma de decisiones
4.1.4. Resolución de problemas
4.2. Liderazgo, comunicación eficaz y reciprocidad
4.2.1. Liderazgo
4.2.2. Comunicación eficaz
4.2.3. Reciprocidad
4.3. Evaluación y análisis de la información
4.3.1. La fuente
4.3.2. Cobertura
4.3.3. Novedad
4.3.4. Accesibilidad
4.3.5. Coherencia
4.4. Formación especializada, con alta sensibilidad social
4.5. Actualización tecnológica
4.6. Trabajar en equipo