Autor: SOCCONINI, Luis; REATO, Carlo
Páginas: 204
Año: 2020
Edición: 1
Editorial: Alfaomega
Apoyos:
Nivel:
Encuadernación: Rustica
$398
Hay existencias
Autor: SOCCONINI, Luis; REATO, Carlo
Páginas: 204
Año: 2020
Edición: 1
Editorial: Alfaomega
Apoyos:
Nivel:
Encuadernación: Rustica
Hay existencias
En la actualidad, las empresas que deseen sobrevivir en un mundo cada vez más globalizado deben actuar de manera rápida y eficaz para lograr un cambio que apunte a mejoras continuas. En el siglo pasado dicho cambio era una opción, pero ahora, en pleno siglo XXI, es imperativo que las organizaciones empresariales apliquen cambios en diversos aspectos de sus actividades; ello porque para estar a la par de sus competidores deben aprender a adaptarse a la rapidez con que las necesidades de los mercados cambian.
Este libro es una guía que explica paso a paso todo lo relativo al sistema de gestión Lean Six Sigma, un método de mejora continua muy eficaz, sostenible y exitoso, donde se abordan temas como la innovación, el producto o servicio, la digitalización, las ventas, la logística, el comercio electrónico, las certificaciones, los equipos de trabajo y el internet de las cosas. Los autores han estudiado durante dos décadas los motivos por los que las empresas no alcanzan el éxito deseado y explican detalladamente las carencias de las mismas y las pautas necesarias para lograr cambios exitosos.
VENTAJAS
• Los autores utilizan en sus exposiciones ejemplos recogidos a lo largo de su vasta experiencia en la gestión empresarial.
• La estructura de la obra es de mucho provecho didáctico y su redacción otorga una lectura fluida y asequible.
• A lo largo de sus páginas se encuentran numerosas ilustraciones que amenizan y facilitan la comprensión de los temas.
• Cuenta una bibliografía que será de mucha utilidad a los lectores que deseen ampliar determinado tema.
CONOZCA
• Los principios del método Lean Six Sigma y los beneficios que proporciona su implementación.
• En qué consiste y cómo funciona el modelo de negocio Canvar.
• Cómo funciona el método de desarrollo de talento en una empresa.
• Cuál es la función del método A3 y el diagrama de Ishikawa.
APRENDA
• A utilizar la herramienta Hoshin kanri para una planificación estratégica.
• A aplicar estrategias utilizando las herramientas Scrum, Leader Standard Work, Kata y Gemba.
• A implementar tácticas usando las herramientas Kaizen para la mejora continua, Kaikaku para la innovación, mantenimiento 5 S, trabajo estandarizado y Poka yoke.
• A implementar un mantenimiento preventivo total (total productive maintenance, TPM).
DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA
• Elaborar un mapeo del flujo de valor.
• Realizar una gestión de proyectos utilizando la herramienta Scrum.
• Utilizar el método de prevención y el análisis de modos de fallas y efectos (AMFE).
• Identificar cada una de las fases del proceso de implementación del sistema Lean Six Sigma.
ÍNDICE
Los autores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 7 |
Agradecimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9 |
Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 11 |
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 13 |
1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1 ¿Por qué hemos escrito este libro y qué conclusiones deberían |
14 |
extraerse de su lectura? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 18 |
1.2 El modelo de madurez de empresa Lean Six Sigma Company . . .
1.3 Principios sobre los que se fundamenta el modelo |
21 |
de empresa Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 28 |
1.4 ¿En qué consiste realmente el método Lean Six Sigma? . . . . . . . | 30 |
1.5 La teoría de las restricciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 34 |
1.6 Los residuos (muda) y la empresa oculta . . . . . . . . . . . . . . | 36 |
1.7 La industria 4.0 y el internet industrial de las cosas . . . . . . . . .
1.8 Benefi cios derivados de la implementación |
43 |
de un sistema de gestión Lean Six Sigma en la empresa . . . . . . .
1.9 El papel del líder: responsabilidades |
46 |
y conocimientos requeridos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 47 |
1.10 Puntos clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 58 |
CAPÍTULO 2. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS . . . . . . . . . . . . . | 61 |
2 Herramientas estratégicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 62 |
2.1 Evaluación de la empresa Lean Six Sigma: niveles de madurez . . . | 64 |
2.2 Liderazgo y gestión del cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 66 |
2.3 Propuesta de valor: el modelo canvas . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4 Estrategia Lean, visión y despliegue de objetivos |
75 |
con el método hoshin kanri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 78 |
2.5 Indicadores clave de rendimiento y cuadro de resultados . . . . . . | 84 |
2.6 Estructura y mapeo del fl ujo de valor . . . . . . . . . . . . . . . . | 87 |
2.7 Gestión ágil de proyectos con scrum . . . . . . . . . . . . . . . . | 93 |
2.8 Leader standard work . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 96 |
2.9 Kata . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 99 |
6 LEAN SIX SIGMA. Sistema de gestión para liderar empresas
2.10 El paseo gemba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 101 |
2.11 Gestión del talento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 104 |
2.12 Puntos clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 107 |
CAPÍTULO 3. HERRAMIENTAS TÁCTICAS. . . . . . . . . . . . . . . . | 109 |
3.1 Las herramientas del método Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . | 110 |
3.2 Kaizen para la mejora continua y kaikaku para la innovación . . . .
3.3 Herramientas básicas: mantenimiento 5 S, andon, |
114 |
trabajo estandarizado y poka yoke . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4 Resolución de problemas mediante el método A3 |
120 |
y el diagrama de ishikawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.5 El método de prevención y el análisis de modos |
129 |
de fallas y efectos (AMFE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 132 |
3.6 Flujo continuo y fl ujo de una sola pieza . . . . . . . . . . . . . . | 135 |
3.7 El mantenimiento preventivo total . . . . . . . . . . . . . . . . . | 138 |
3.8 SMED y cambio rápido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 144 |
3.9 Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 147 |
3.10 Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 150 |
3.11 Puntos clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CAPÍTULO 4. CÓMO CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA BASADA |
155 |
EN EL MÉTODO LEAN SIX SIGMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 157 |
4.1 ¿Cómo se diseñarán las empresas del futuro? . . . . . . . . . . . . | 158 |
4.2 ¿En qué consiste una empresa Lean Six Sigma? . . . . . . . . . . .
4.3 Iniciar o reiniciar el proceso para convertirse |
162 |
en una empresa Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 165 |
4.4 Certifi cación para las empresas Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . | 174 |
4.5 Puntos clave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CAPÍTULO 5. BENEFICIOS QUE CONLLEVA LA ADOPCIÓN |
177 |
DEL MÉTODO LEAN SIX SIGMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 179 |
5.1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2 Principales benefi cios y ventajas en la adopción del método |
180 |
Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3 Recuperación de las inversiones para la adopción del método |
182 |
Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 185 |
5.4 Ejemplos de transformación de una empresa . . . . . . . . . . . . | 187 |
5.5 Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 198 |
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 201 |
Peso | .650 kg |
---|---|
Dimensiones | 23 × 17 × 2 cm |