Autor: Diego Luis Saldarriaga
Páginas: 124
Año: 2019
Edición: 1
Editorial: Alfaomega – Marge
Apoyos:
Presentación:
E-Book:
Nivel:
Encuadernación: Rustica
Almacenes y centros de distribución, Manual para optimizar procesos y operaciones
$288
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Descripción
Este manual es una herramienta para quienes tienen bajo su responsabilidad la gestión de almacenes o centros de distribución.
El autor expone de manera didáctica el modo de resolver con eficiencia las necesidades de servicio, costos y productividad que se presentan en los espacios de almacenamiento. Para ello, aporta modelos determinísticos que ayudan a tomar decisiones, basados en análisis cuantitativos y no cualitativos, próximos a la realidad profesional.
Este libro aborda las cuestiones clave para optimizar los procesos y las operaciones de los almacenes y centros de distribución. Con el objetivo de conseguir una productividad óptima, trata en profundidad la preparación de pedidos: el análisis y la localización de productos, y las características del área dedicada a esta actividad. Asimismo, aporta criterios para pronosticar y evaluar operaciones, y construir indicadores de control. Finalmente, dedica un amplio apartado a los sistemas de reexpedición que permiten distribuir más y almacenar menos.
En la web www.margebooks.com se ofrecen herramientas para para calcular el rendimiento de las operaciones y un modelo WRP para planificar las necesidades del almacén.
El autor
Introducción
Capítulo 1. ¿Cómo incrementar la productividad en un centro de distribución?
Capítulo 2. Gestionar la complejidad de las operaciones
Capítulo 3. Preparación de pedidos: ¿cómo obtener la mayor productividad?
3.1?Trabajos en la preparación de pedidos
3.2?Sistemas para organizar el trabajo en la preparación de pedidos
3.3?Sistema persona a producto
3.4?Sistema producto a persona
3.5?Repetición de los productos en las órdenes de pedidos
3.6?Medios e instalaciones para la preparación de pedidos
3.7?Alistamiento y despacho de productos
3.8?Estratificación de productos en la preparación de pedidos
3.9?Análisis de productos de alto movimiento en la preparación de pedidos
3.10 ¿Qué artículos son los más importantes en un centro de distribución?
3.11 Dimensión del área de preparación de pedidos
3.12 ¿Cuál es el volumen de unidades de cada SKU en el área de preparación de pedidos?
3.13 La distribución en planta para la preparación de pedidos
3.14 Algoritmo para ubicación de posiciones en la preparación de pedidos
3.15 Método por frecuencia de entradas y salidas
3.16 Decisiones tácticas (localización de productos en la preparación de pedidos)
3.17 Buscando productividad en la preparación de pedidos
Capítulo 4. Pronosticar las operaciones
4.1 Declaración de los efectos en servicio y costo para las empresas proveedora y cliente
Capítulo 5. Definir perfiles de operación y evaluarlos constantemente
Capítulo 6. Planificación de las operaciones
6.1 Cálculo del throughput del almacén
6.2 Cálculo del número de personas
6.3 Cálculo del número de equipos
6.4 Decisiones tácticas. Planificación de las necesidades del almacén
6.5 Técnicas para el cálculo de tiempos estándar
6.6 Gestión de la capacidad de almacenamiento
Capítulo 7. Controlar lo invisible
Capítulo 8. Sistema de reexpedición: distribuir más, almacenar menos
8.1 ¿Qué es un sistema de reexpedición?
8.2 Tipos de sistemas de reexpedición
8.3 Necesidad de infraestructura física
8.4 ¿Carga paletizada o a granel?
8.5 El tiempo es oro
8.6 Ventajas de un sistema de reexpedición
8.7 Desventajas de un sistema de reexpedición
8.8 Ahorros de un sistema de reexpedición
8.9 ¿Cuándo usar el sistema de reexpedición?
8.10 ¿Con qué artículos usar un sistema de reexpedición?
8.11 Entregas directas
Capítulo 9. Construir un indicador de control de la operación
9.1 Reglas de oro en la gestión de centros de distribución
9.2 Conclusiones
Capítulo 10. Ejercicios
10.1 Gestión de un centro de producción
10.2 Cauchos Lin
Bibliografía
Información adicional
| Peso | .400 kg |
|---|---|
| Dimensiones | 23 × 17 × 2 cm |
