EL CUBO – Guía para la mejora continua y transformación organizacional

Tras más de 25 años colaborando en mejorar la eficiencia y productividad en compañías multinacionales, documentamos un modelo útil y práctico que permite al individuo u organización comprender que la mejora continua va mucho más allá que sólo hacer proyectos o aprender herramientas, es un sistema de gestión que es sustentable a través del personal.

A través de una novela divertida y dinámica, nuestros protagonistas Enrique y Daniel compartirán un modelo completo, sencillo y sobre todo comprobado de cómo desplegar, desarrollar y consolidar su programa de mejora continua, sin fracasar en el intento; generando beneficios cuantificables y sostenibles a través de la cultura, aplicables a cualquier tipo y tamaño de organización (Manufactura, Servicios, Áreas de soporte).

El modelo de El Cubo ha sido compartido en foros mundiales y nacionales, como el foro global de productividad 2018 en la OCDE, la OPEX Week de la IQPC en Australia y Cumbre de Negocios México. Actualmente el cubo de la mejora continua ha sido adoptado por universidades nacionales y empresas internacionales para hacer frente a las necesidades actuales de nuestro país, ofreciendo opciones reales de productividad, rentabilidad y cultura.

VENTAJAS

• Presenta las bases de cómo implementar la mejora continua.
• Ayuda a conocer por qué no se ha tenido éxito en implementaciones previas de mejora continua.
• Es un libro divertido, sin tecnicismos y definiciones aburridas.

CONOZCA…

• Qué es la metodología Lean Six Sigma. Las 5S´ y cómo aplicarlas.
• Nuevos métodos para implementar la mejora continua.
• Las seis caras del cubo esencial para la mejora continua.

APRENDA…

• Sobre las mejores habilidades para la mejora continua.
• Los beneficios de los incentivos para lograr cambios definitivos.
• Cuál es el verdadero personal efectivo para la mejora continua de la organización.

DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA…

• Entablar una mejor comunicación entre los integrantes de la empresa.
• Llevar a cabo una alineación empresarial para la mejora continua.
• Emplear adecuadamente una secuencia de herramientas profesionales aplicables en diferentes fases.